Управление проектами

В соответствии с постановлением Правительства РК от 11 апреля 2016 года № 207 АО «НИХ «Зерде» определено сервисным интегратором «электронного правительства» и осуществляет управление проектами по созданию и развитию объектов информатизации "электронного правительства". 

Цель услуги 

Холдинг предлагает услугу профессионального управления проектами в ИТ-отрасли на всех этапах жизненного цикла ИТ-проектов - от инициации до его завершения. 

Управление проектами (программами) по созданию и развитию объектов информатизации "электронного правительства" в государственных и негосударственных секторах Республики Казахстан осуществляется на условиях аутсорсинга профессиональными руководителями проектов (программ).

Целью услуги является повышение эффективности реализации проектов организации за счет профессионализма руководителя проекта и проектной команды и возможности их быстрого привлечения. 

Основными принципами работы АО «НИХ «Зерде» при осуществлении управления ИТ-проектами является применение передового международного опыта и обеспечение высокого качества услуг для своих клиентов. 

Наши возможности 

Услуги на этапе инициации: 

 - подготовка приказа об открытии проекта, 

 - управление процессом обследования бизнес-процессов подлежащих автоматизации, 

 - разработка устава проекта, 

 - подготовка проектов договоров и технических спецификации на оказание услуг по управлению проектом. 

Услуги на этапе планирования: 

 - подготовка приказа о создании проектной команды, 

 - разработка Плана проекта, иерархической структуры проекта, календарного плана проекта, матрицы ролей и ответственности, 

 - подготовка планов управления рисками, качеством, коммуникациями, ресурсами, содержанием и поставками проекта. 

Услуги на этапе исполнения: 

- организация и координация работ по проекту, 

- управление взаимодействием участников проекта, 

- организация и проведение рабочих совещаний по проекту,  

- идентификация рисков,

- описание предупреждающих действий по рискам проекта, 

- осуществление корректирующих действий по возникшим рискам проекта, 

- контроль и мониторинг своевременного исполнения работ в соответствии с Планом проекта,

- анализ текущей реализации проекта,

- подготовка промежуточных отчетов, презентаций по мониторингу работ. 

Услуги на этапе завершения: 

- подготовка проектной документации по сдаче проекта в опытную, промышленную эксплуатацию, 

- организация и протоколирование приемочных испытаний и ввода в эксплуатацию,  

- подготовка актов по передаче товаров/услуг Заказчику,

- подготовка и презентация итогового отчета по реализации проекта, 

- архивирование проектной документации. 

Результат 

Профессионализм руководителей проектов и проектной команды Холдинга позволит оптимизировать затраты временных, финансовых и человеческих ресурсов в достижении поставленных целей и задач в реализации ИТ- проектов. 

В результате, Заказчик получит профессиональное управление ИТ-проектов любой сложности, ориентированное на достижение конечной цели в полном объеме и в установленный срок.